建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业提高市场竞争力较终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。

建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面：

前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰。

施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时

有发生。

项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。

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